
聯(lián)系人:周女士
聯(lián)系電話:0512-67072595
E-aill:szshuiljs@163.com
傳真:0512-67072590
地址:蘇州市吳中區(qū)重樓路9號(hào)華江大樓
企業(yè)凝聚力是一種合力。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感,是粘合劑,是磁場,是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。 企業(yè)的凝聚力是高績效企業(yè)中的靈魂。企業(yè)的凝聚力,就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。企業(yè)的凝聚力尊重每個(gè)成員的興趣和成就,要求企業(yè)的每一個(gè)成員,都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為己任。
一、企業(yè)的凝聚力的重要性
一個(gè)企業(yè),不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的企業(yè)的凝聚力。
小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于企業(yè),正如如小溪之于大海。其實(shí)企業(yè)的凝聚力的重要性,在于個(gè)人、企業(yè)力量的體現(xiàn),每個(gè)人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。企業(yè)的凝聚力對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷……這就是企業(yè)的凝聚力重要性力量直觀表現(xiàn),這也是企業(yè)的凝聚力重要之所在。俗話說:三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),同時(shí),也有著自身的不足,雖說勤能補(bǔ)拙,然而,要求每個(gè)人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情。在一個(gè)企業(yè)里,每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話,那么,這個(gè)企業(yè)將是無比強(qiáng)大的。正如一首軍歌里所唱:這力量是鐵,這力量是鋼…… 一個(gè)團(tuán)體,如果組織渙散,人心浮動(dòng),人人自行其事,甚至搞“窩里斗”,何來生機(jī)與活力?
二、如何增加企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實(shí)際情況并不樂觀,在形式上大家都穿一樣的制服,說話都很有企業(yè)意識(shí),但心里卻是另外的想法。雇主往往會(huì)說:“希望大家把公司當(dāng)做自己的,因?yàn)楣镜睦媾c個(gè)人利益是緊密相關(guān)的,只有公司賺錢了,個(gè)人才有收獲?!边@句話聽起來很動(dòng)聽,卻顯得一廂情愿,每個(gè)雇員不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的,他們很清楚誰是老板。
增加企業(yè)的凝聚力應(yīng)在以下幾個(gè)方面加以重視:
1、營造相互信任的組織氛圍
相互信任會(huì)增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給雇員一種安全感,雇員才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。
2、態(tài)度并不能決定一切
那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒服。所以,認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
3、在組織內(nèi)慎用懲罰
如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同,而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。
4、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話,往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受傷害?/span>
5、加強(qiáng)企業(yè)收入分配的公正性、合理性和激勵(lì)性
員工收入要與員工的工作崗位、績效、能力、貢獻(xiàn)等聯(lián)系起來,拉開收入檔次,用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值,在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。
6、重視福利待遇效應(yīng)
體貼細(xì)致的福利待遇能使員工深深感受到企業(yè)給予的家庭般的溫暖,增強(qiáng)員工對企業(yè)的心理依賴和情感依戀,這對于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。
此外還應(yīng)考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)凝聚力的影響。
版權(quán)所有:蘇州市水利建設(shè)監(jiān)理有限公司
技術(shù)支持:仕德偉科技 備案號(hào):蘇ICP備11041399號(hào)